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2011-12-8

      創新是一個企業發展的靈魂。創新能夠提升企業的業績,能夠讓企業免于陷入同質化低價惡性競爭之中,更能夠為企業的發展源源不斷地提供動力……而這也正是許多五金機電企業所迫切需要的。2011年對于許多五金機電企業來說,是極為坎坷多舛的一年。受電荒、油荒、反傾銷稅以及市場萎縮等不良因素的影響,五金機電的許多行業紛紛面臨洗牌局面,如何在風雨飄搖的市場中求生存、謀發展?關鍵一點,在于思變創新。

        五金機電企業必須要有創新的意識和創新的能力,這既是提升收益的需要,也是提高市場競爭力的有效途徑。當今,消費者的需求隨著時代發展不斷快速變遷,不能夠做到與時俱進的五金機電企業便會有遭遇淘汰的危險。關于企業創新,不少五金機電企業往往會想到產品技術、生產工藝、品牌服務的提升上。而據溫州企豐市場分析,這些方面的創新僅僅是企業創新內容的冰山一角。營造良好的創新氛圍,制定和完善相關鼓勵創新的制度也非常重要。

         企業的創新可以體現在其經營過程的方方面面之中,只有真正樹立了良好的企業創新意識,形成創新思維,將創新精神滲透到工作的每一個流程中,企業才能最大限度地享受到創新所帶來的利處。

     首先,五金機電企業需要做戰略上的創新。戰略創新主要是指經營思想的轉變,企業需根據對市場現狀的分析和對未來市場趨勢的預測,結合自身的現實條件,對經營內容、經營手段、管理體制、人力資源管理等企業基本框架內容進行相應調整。

         企業的戰略創新,是一個整體性、長期性的創新,需要企業承擔風險、敢于實踐。是需要克服重重困難和阻力的系統工程。

         其次,制度創新也是五金機電企業進行調整需要考慮的一方面,通過合理的布局和對人才的利用,不僅能節約人力成本,更能夠提高企業工作效率,有效提升企業收益。

          另外,五金機電企業也需要打造成熟的企業文化,來作為企業戰略創新的支撐。通過塑造開放、兼容并包的企業文化,不斷補充適合于企業的新思想和新事物。強大的企業文化創新,可以有效地激發員工的主管能動性,刺激員工自覺為企業創造價值。企業文化的影響力在激勵和約束方面的作用往往要超過硬性規章制度許多。

         在上述的思維層面創新的基礎上,企業進行的包括產品技術創新、服務創新、營銷創新等職能層面的創新才會擁有堅實的基礎,有助于發揮出事半功倍的效果。

         同時,五金機電企業需要完善人才管理制度,珍惜人才,畢竟人才才是企業進行一切創新活動的主體。

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